En Inngenio 2012 se aplica el “Design Thinking”

14 de Junio de 2012

Con el propósito de fortalecer las capacidades empresariales e institucionales de la ciudad  y de la región en la gestión tecnológica y de innovación, Inngenio 2012 busca impulsar el desarrollo de productos con alto potencial de impacto, incluyendo diseño y construcción de prototipos para la ejecución de pruebas de calidad y de mercado.

Para lograr esto, Ruta N tiene como aliado estratégico en esta ocasión al grupo Penza, una compañía global, establecida en Israel, que desarrolla modelos enfocados en innovación para ayudar a empresas, países y grandes corporaciones a construir conceptos, procesos y productos para el futuro.

Para esta organización, tal como afirma su presidente y CEO Zohar Ginosar, “la innovación es un diagrama en movimiento y es necesario adaptar nuevos modelos para inventar cosas nuevas en cada momento”.

Esta no es la primera vez que Penza está en Colombia, pues ha trabajado con Colciencias, la Cámara de Comercio de Bogotá, el Ministerio de Comercio, el Departamento Nacional de Planeación, y actualmente ayuda al gobierno en la definición de la estrategia nacional de innovación.

La metodología que aplica Penza para los procesos de innovación es conocida como Design Thinking, y tiene, según dice Ginosar, un concepto clave en el desarrollo de procesos y productos: “La innovación debe partir de una necesidad, no siempre de una idea. Los errores que se comenten a veces en las empresas o los gobiernos salen de que se busca gente con ideas y se apoyan esas ideas; esto puede ser un buen comienzo, pero nosotros creemos que el mejor punto de partida es localizar una necesidad, algo que nos están diciendo los clientes o el mercado. Algo que puede significar que estamos enfrentando el final del éxito de determinado producto, o una tendencia del mercado... que estamos enfrentando nuevas posibilidades que se presentan como una necesidad específica para la que tenemos que encontrar respuestas.”

Fostering Goods o el impulso a los productos innovadores

Con lo anterior en mente, Penza ha desarrollado un modelo conocido como “Fostering Goods”, para impulsar los productos desarrollados.

Se trata de un modelo para diseño innovador y desarrollo de productos que busca facilitar los procesos de innovación en las compañías, organizaciones y corporaciones grandes y pequeñas. Cada una de sus fases hace referencia a una etapa natural del crecimiento orgánico. Se inspira en la forma en que funciona la naturaleza para generar los productos de forma variada y sostenible.

Consta de siete etapas que llevarán a lograr el éxito empresarial: “Empezamos reconociendo una necesidad. Hay toda una metodología para hacer ese reconocimiento o investigación a través de lo que llamamos ‘observación del usuario’, que permite mirar el potencial de una idea. Después, empieza todo un ciclo por medio de una investigación profunda en diferentes dimensiones, desde la tecnología hasta el conocimiento de la visión de las personas. Luego se empieza a idear y después a seleccionar las ideas, visualizar, encontrar los conceptos adecuados, construir prototipos, hacer el plan de negocios... todo lo que al final nos llevará a poner el producto en el mercado”, nos cuenta Ginosar.

Esta metodología será la aplicada a los proyectos seleccionados en Inngenio 2012, donde se contará con la asesoría de un grupo de expertos de esta empresa, entre los que se encuentran el profesor Ezri Tarazi, líder del reconocido dVision Innovation Lab en Israel; el profesor Barry Katz, experto de D-School en la Universidad de Stanford y una figura de alto reconocimiento mundial en Design Thinking, y la profesora Lia Siebert, experta de D-School en la Universidad de Stanford, quien ha trabajado con las compañías líderes en Silicon Valley.

Se trata de una gran oportunidad para las empresas y grupos que participan en este programa, que obtendrán el conocimiento necesario para desarrollar productos, procesos o servicios basados en necesidades reales y que tengan éxito en el mercado.

Así lo afirma Zohar Ginosar : “Creemos que si se planifican bien las cosas, Medellín será un lugar increíble dentro de Colombia para crear el próximo Silicon Valley. Si se trabaja bien, esta será una metodología que se estará usando en muchas compañías, y el mayor avance que se logrará es que se puede crear un buen punto de encuentro entre las necesidades y las soluciones, algo que es clave en la innovación”.

 

 

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