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Renovación en la cultura del pensamiento empresarial

18 de Marzo de 2013

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Renovación en la cultura del pensamiento empresarial

 

¡Tienen que enloquecer! Les dice Göran Hydborn, consultor en procesos de cambio de cultura, a los empresarios que están participando en la etapa de planeación estratégica y cambio de cultura para el programa de Gestión de la Innovación de Ruta N.  “Puedo ver que hay alguna resistencia a volverse un poco locos, pero en muchas culturas tienes que llegar con el incentivo indicado para que empiecen a crear”, dice el sueco.

FabricatoEdatel y Argos son algunas de las compañías que participaron en la mentoría para revolucionar sus ideas en torno a la renovación e incremento de la productividad por medio de innovación.

Una de las actividades que realizaron los grupos en Gestión de Innovación fue el proceso de entrenamiento mental:

  • Primero se planteaba un escenario: en este caso era un sujeto que trabajaba en el piso 13 de un edificio. La dinámica del ejercicio era generar alternativas viables para aplicarlas a la rutina del personaje.  
  • Después, cada grupo tenía que hacer un aporte para justificar las acciones del personaje. De tal manera que alguien sugirió que el sujeto subía al piso 13 de su edificio pero en la hora de almuerzo bajaba al piso 9. Otra empresa continuaba y decía que bajaba al piso 9 porque había una chica que le gustaba. El siguiente grupo complementaba que al tipo también le gustaba bajar al piso 9 porque le gustaba más el café de la máquina que estaba allí.

El objetivo de este ejercicio en particular era tratar de agotar todas las ideas que se podrían aplicar a la rutina del personaje, de esta manera entrarían nuevos pensamientos al cerebro y se estimularía la metodología de pensar en muchas soluciones para un mismo problema.

Cambiar la forma de pensar, en temas de hacer negocios, es un proceso que se divide en varias etapas y no es de la noche a la mañana, se debe crear la necesidad de idear diferentes formas de solucionar un problema y verlo desde diferentes puntos de vista, a este proceso se llama lateral thinking (Pensamiento lateral).

“Lo mejor de lateral thinking es que cuando hallas una solución crees que has logrado tu objetivo, es ahí cuando yo digo: está bien, tenemos que encontrar más soluciones, más alocadas o más divertidas y es allí cuando pasa lo mejor”, agrega Göran.

 

 

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