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"Las empresas no tienen que innovar todos los días": Jay Rao

24 de Noviembre de 2015 en noticias inicio

 

“Las empresas no tienen que innovar todos los días”, dice Jay Rao, profesor de innovación y emprendimiento corporativo de Babson College (Estados Unidos). “Si tu foco es únicamente financiero, entonces no lo entiendes. Las compañías grandes suelen cometer errores porque olvidan las experiencias de los clientes y se centran en lo económico. Terminan resolviendo los problemas incorrectos”, afirmó el experto en innovación que llegó a acompañar una nueva edición del programa Innceler, ofrecido por Creame Incubadora de Empresas.

Innceller es un programa dirigido a empresas con ventas mayores a 30 mil millones de pesos, para que puedan crear nuevas unidades de negocio, nuevas empresas o potenciar las que ya existen. En su versión anterior, bajo la temática de ‘la búsqueda del tesoro escondido’, las compañías se pusieron la tarea de encontrar activos ocultos que tuvieran dentro de sus líneas para desarrollarlos como nuevas oportunidades de crecimiento.

Para esta ocasión, con la participación de directivos y gerentes de grandes empresas como Emtelco, Inmel, Internexa, XM y el Metro de Medellín, se evaluó la necesidad que cada organización quiere cubrir con innovación.

El programa cuenta con una duración de seis meses para desarrollar cada una de las siguientes fases:

Framing the Challenge: Una sesión para construir y pulir el foco y el reto que va a tener la empresa en cuanto a crecimiento de la compañía y priorización de iniciativas.

Taller de innovación disruptiva: Dos días con un experto internacional, en este caso Jay Rao, para realizar un mapa de ruta priorizando oportunidades y desafíos de implementación.

“Creo que Medellín y Ruta N han estado al frente de cargar el mensaje y hacer las cosas bien en crear y cosechar recursos para innovación. Más compañías tienen que tomar ventajas de los recursos y los espacios que la ciudad y Ruta N ofrecen. Ahora las compañías deben tomar ventaja y hacer algo. No solo ver lo que los otros están haciendo”, Jay Rao.

Catalysis: Tres sesiones de acompañamiento (posterior a la intervención) para asesorar y facilitar los procesos que nacen en el camino respondiendo a las necesidades de cada compañía.

Feedback loop sessions: Momento de validación teniendo en cuenta los recursos, proceso y prioridades de la empresa. En esta fase se activa el mapa de ruta diseñado y se define la estrategia competitiva que se planteó para impactar una propuesta de valor.

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