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Inngenio 2013 cultiva ideas brillantes de empresas medianas y pequeñas

12 de Junio de 2013

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Inngenio 2013 cultiva ideas brillantes de empresas medianas y pequeñas

Con una metodología enfocada al desarrollo de producto, dirigida a mipyMes (micro, pequeñas y medianas empresas), Inngenio 2013 arrancó su primera fase con la metodología de ‘Fostering Goods’ bajo la mentoría de Ezri Tarazi, miembro fundador de PenZa y Erez Freibach, gerente financiero de Clarizen.

Las empresas pequeñas tuvieron que cumplir una serie de requerimientos para participar: mínimo dos años de funcionamiento, la presencia de un contador certificado para su sistema contable y presentar un nuevo proyecto de desarrollo de producto con visión hacia el mercado. Este último punto será elemento fundamental que los empresarios deben trabajar. 

Es la primera vez que se realiza una separación del programa con una sección orientada a mipymes. Sobre esto, Freibach piensa que esta orientación hacia un sector específico se puede aprovechar para centrarse en las necesidades puntuales de cada proyecto: “Creo que es importante esta separación. El foco adecuado puede permitir diferentes elementos del modelo y la estrategia de negocios donde el precio es diferente entre pequeñas empresas y grandes empresas. El objetivo de este ejercicio es generar un lenguaje común en la comprensión acerca de lo que es el negocio. Uno de los desafíos que tenemos como mentores y que tienen los participantes es que las empresas estén en el mismo nivel de entendimiento y madurez durante el programa”.

La mentoría se desarrolló con ejercicios de búsqueda de soluciones en internet y la implementación de un‘elevator pitch’. La primera consiste en que durante diez minutos cada empresa formula sus preguntas para tratar de buscar una solución, en internet, para cambiar la percepción de lo que puede lograr todo un equipo de trabajo que funciona hacia un mismo fin con la misma herramienta.

El ‘elevator pitch’ es una técnica que propone exponer la idea de negocio o empresa en lo que dura el viaje de un ascensor desde el primero hasta el último piso de un edificio. En muchas ocasiones esa es la única oportunidad que tiene la persona de presentar su proyecto ante un inversionista, por lo que debe ser corto y claro.

Dentro de los grupos que participan en esta edición de Inngenio 2013 hay sectores que varían desde el campo médico hasta una herramienta de filtrado de agua. Uno de los proyectos trata de desarrollar una aplicación para prevenir el abuso de menores. Por medio de juegos los psicólogos podrían determinar qué está pasando con niños potencialmente afectados que en otros contextos no hablarían de su situación, tal como comentó Ezri Tarazi.

Carlos Arango, uno de los representantes de la compañía Amamanta Family, habló sobre su primera experiencia en Inngenio 2013: “Lo que vamos a hacer es trabajar en el mercado, los clientes, la estrategia de cómo llegarles a los niños y el tratamiento del problema de abuso infantil.  Me parece muy interesante que empiecen a encaminar las empresas recientes a aplicar métodos de diseño. A diferencia de otros métodos de diseño de producto que son muy enfocados en la tecnología, estos están centrados en el cliente, lo que hace que tenga una aproximación y un éxito mayor aplicado a la usabilidad”.

El desafío principal del taller es transferir la metodología dentro de los parámetros de design thinking y ayudar a los participantes a mejorar sus procesos de desarrollo y búsqueda de soluciones para tener muchas opciones que se acomoden a lo que necesitan en sus investigaciones. El próximo paso es la definición del plan financiero y la estrategia de mercado, puntos vitales en la definición del negocio.

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