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10 'insights' para construir y conducir una “empresa de crecimiento”

1 de Abril de 2013

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10 'insights' para construir y conducir una “empresa de crecimiento”

La mayoría de líderes empresariales buscan hacer algo más que sobrevivir a través del tiempo. Ellos quierenalcanzar una alta rentabilidad, y para esto necesitan crecer.

El desarrollo y el crecimiento consisten en la acumulación de un conjunto de capacidades que conduzcan a un amplio portafolio de posibles productos, servicios y modelos de negocios.

El libro Growth Thinking® indica que para construir una “empresa de crecimiento” las compañías debenalterar el panorama competitivo y crear nuevos mercados que generen una demanda nueva.

La consultora Innosight explica que para construir capacidades de innovación es necesario construir una infraestructura para la innovación. Al sistematizar la innovación y alinear todos los esfuerzos de visión a largo plazo se estará en la posibilidad de crear productos útiles que mejoren la vida de las personas.

Moises Norena, director global de Innovación en Whirlpool Corporation, indica que todos los esfuerzos de innovación para construir y conducir una “empresa de crecimiento” deberán estar enfocados en impactar a todos los stakeholders: clientes, proveedores, empleados, socios y accionistas.

De acuerdo a varios libros, artículos, sistemas y reportes, tales como: Growth FactoryDriving Growth Through InnovationStart Building Your Growth FactoryThe next era of global growth and innovation,Growth Thinking®Innovation is the path to growth and differentiation, he reunido los 10 insights para construir y conducir una “empresa de crecimiento”.

Estos son:

1. Construir un lenguaje común: un lenguaje común es un elemento clave para lograr un enfoque sistemático que busque el crecimiento de una empresa a través de la innovación.

2. Conducir una evaluación detallada: formar un pequeño equipo de trabajo y activarlo en la búsqueda de los principales aceleradores e inhibidores de la innovación.

3. Trabajar en proyectos diferentes: mirar alrededor de la organización y tratar de encontrar equipos que estén trabajando sobre ideas disruptivas. Trabajar de cerca con estos equipos.

4. Pensar en un sistema “Empresa de Crecimiento”: para crear crecimiento a través de la innovación existen cuatro componentes principales: un modelo de crecimiento, sistemas de producción que traduzcan las ideas en negocios de crecimiento, gobierno y control para rastrear y asignar recursos, y el liderazgo apropiado, talento y cultura.

5. La Innovación debe abordarse como un proceso disciplinado: las empresas necesitan un proceso global con el fin de capitalizar sus sesiones de ideación, y ahí es donde entra la disciplina. Existe un solo factor que diferencia una empresa vanguardista de sus competidores, es la fortaleza de su proceso de innovación; es decir las ideas, el conocimiento, el compromiso y las habilidades de innovación de su gente.

6. La innovación debe abordarse de manera integral: la innovación no podría limitarse a un solo departamento o a un grupo de especialistas. La innovación debe ser parte de cada unidad de negocio y de cada actividad a ejecutarse.

7. La innovación debe incluir una búsqueda organizada, sistemática y continua de nuevas oportunidades: las compañías innovadoras promueven una comprensión más profunda de los cambios sociales, demográficos y tecnológicos en una búsqueda continua de las oportunidades del mañana.

8. La innovación debe ser dirigida desde la alta gerencia e involucrar a toda la empresa: existe un factor de éxito que las compañías deben tener: un líder comprometido y un equipo involucrado. Las empresas deben encontrar la forma de motivar a su gente para poder generar ideas e invertir en construir capacidades de innovación.

9. La innovación debe estar centrada en el cliente: escuche a sus clientes en las vías tradicionales. La creación de nuevas, excepcionales y únicas propuestas de valor para los clientes es la vía para el éxito.

10. Las innovaciones crean nuevas posibilidades: un flujo continuo de innovaciones promete la creación de una demanda adicional y el aumento de la productividad empresarial. Las nuevas tecnologías están incrementando la importancia de la información, la eficiencia de los recursos y la variación de la manufactura. Estas innovaciones incluyen nuevos materiales, tales como componentes de fibra de carbono, avances en nanotecnología, robótica e impresión en 3D y las nuevas tecnologías de información que generan nuevas formas de inteligencia.

La innovación para el crecimiento de las empresas se refiere a realizar las cosas que logren un impacto positivo – Scott D. Anthony 

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