Para el director del área internacional de Cluster Development, una agencia de desarrollo catalana, el papel que juegan los clústeres en la actualidad es que dotan de contenido a las empresas para participar de manera proactiva en sus estrategias. Además, ofrecen recursos —o crean nuevos— para mejorar la productividad, con el objetivo de ayudar a la empresa de manera individual y generar iniciativas colaborativas o estrategias conjuntas.
Las empresas tienen la necesidad de internacionalizarse, de buscar nuevos mercados, porque está en su código genético. Por esto, según Solé, hay que tener en cuenta varios elementos fundamentales al momento de buscar la apertura a nuevos mercados:
- Las empresas de desarrollo regional, que son fundamentales para la internacionalización de los mercados.
- La contratación pública internacional, que anima a las empresas a salir y a hacerlo conjuntamente. Puede ser la forma de lanzarse por primera vez a otros mercados.
- El impulso a iniciativas de mercados estratégicos, ya que gracias al conocimiento que se genera en un clúster, las estrategias de internacionalización (como la asistencia a ferias) son mucho más acertadas.
- Las iniciativas interclúster: Partiendo del plan estratégico de un clúster específico, se encuentra cómo asociarse con clústeres de otro país para abrir los mercados.
- La representación en mercados estratégicos.
Solé también habló sobre el tema para el equipo de Rutan: