|
|
|
23/06/2011Por: Juan Felipe Arango (@arango_juan)
“Si quieres saber que piensa Dios sobre el dinero, solo dale una mirada a la gente a la que él se lo dio”.
Dorothy Parker.
El punto inicial de la innovación será siempre una idea, un momento de inspiración que llega cuando menos lo esperamos. Sin embargo, después de ese momento de “iluminación” se inicia el proceso más clave, el cual es la implementación, y para implementar siempre se llega a la pregunta: ¿de dónde saldrán los recursos?
En la cadena de innovación y de emprendimiento, la financiación de los proyectos en las diferentes etapas juega un papel clave, no solo en promover que los emprendedores tomen el riesgo, sino también que las compañías puedan alcanzar las diferentes etapas de crecimiento a lo largo de su vida.
En el ciclo de vida de las compañías, cada tipo de inversionistas es clave. Los ángeles inversionistas proporcionan el capital semilla para desarrollar las ideas/negocios en su fase inicial, los Venture Capital proporcionan el capital necesario para escalar el producto y/o el negocio y, finalmente los fondos de capital privado (Private Equity) aportan capital, conocimiento y capacidades para que el negocio crezca, se integre y pueda alcanzar en muchos casos los mercados de capitales.
Al ser este tipo de inversionistas, claves en el desarrollo de los emprendimientos y con base en la experiencia que he tenido en esta industria durante los últimos meses, les comparto algunas percepciones sobre las mismas:
Ángeles Inversionistas:
En el país existen algunos grupos de inversionistas que buscan invertir en empresas y proyectos de emprendimiento, pero estamos aún lejos de alcanzar los niveles de sofisticación que se necesitan para que se desarrolle esta industria a niveles de talla mundial. En el mundo, los ángeles inversionistas son por lo general personas naturales que han alcanzado éxito y solvencia económica, es decir, disponen de un capital de riesgo que no necesitan (¡ahí está la paradoja!) y que pueden arriesgar a la espera de un eventual éxito. Por esto, el riesgo de contar con la inversión de un familiar, amigo o conocido quien pondrá “sus ahorros” en nuestro proyecto es muy alto, e impondrá un nivel de presión tal en el emprendedor que probablemente lo llevará al fracaso. Es importante entender cuales son las motivaciones de los ángeles inversionistas:
-
Buscan retornar a la sociedad parte de lo que han recibido al patrocinar otros como ellos,
-
buscan estar activos en el medio y contribuir con sus ideas y capacidades al nuevo emprendedor, y
-
buscan un retorno económico.
Por esto, para buscar un ángel inversionistas, es necesario que cada emprendedor entienda muy bien las motivaciones y capacidades de riesgo del inversionista y que logre medir el efecto que estas variables tendrán en su proyecto.
Venture Capital:
Con respecto a los fondos de capital privado, existen muy pocos en el país con esta vocación y con esta experiencia; sin embargo, creo que el problema no se genera por la falta de recursos de capital, sino por la misma mentalidad de los emprendedores. Los fondos de capital de ciesgo (VC´s) buscan retorno, altos retornos, con riesgos moderados.
Saben bien que de cada 10 proyectos, 7 fallarán, dos llegarán a punto de equilibrio y uno de ellos será tan exitoso que compensara los retornos de los demás. Esto lleva implícito que los proyectos deben ser de gran escala, con proyecciones globales (si es posible), con la capacidad de llegar a punto de equilibrio y de generar ventas antes de 1 año y con el objetivo de alcanzar una estrategia de salida, ya sea la venta a un tercero más grande o una potencial salida a Bolsa (IPO).
Es por esto que cuando un emprendedor busque este tipo de inversión debe tener claro cuáles son sus ambiciones y el real alcance del proyecto: ¿puede revolucionar una industria?, ¿tiene alcance global o regional?, ¿hay una clara ventaja competitiva en el proyecto que es difícil de ser copiada?, ¿es capaz de alcanzar ventas de al menos U$ 10 millones en 5 años? Si es así, los recursos estarán disponibles y se encontrarán fondos dispuestos a invertir.
Fondos de capital privado (Private Equity):
En la actualidad está de moda la creación de fondos de capital privado (PE). En este año, se han constituido en Colombia más de 10 fondos, con recursos entre los $10 a 100 millones de dólares. A excepción de algunos grandes fondos como Southern Cross, Tribeca, Advent, entre otros, la gran mayoría son pequeños fondos (entre U$10 a U$50 Millones), los cuales se encuentran en una guerra por adquisiciones. Algunos de mis aprendizajes sobre este tema, son:
-
La mayoría de estos fondos están enfocados en las mismas industrias, lo cual crea un mercado de compradores y no de vendedores que eleva las valoraciones y hace muy difícil la generación de valor.
-
No existen mecanismos claros para “acercar” vendedores y compradores. La gran mayoría de estas empresas (por su tamaño) son familiares y desconfían de las tradicionales aproximaciones de Bancas de Inversión.
-
En su mayoría, estos fondos entienden “creación de valor” como la compra de compañías en sectores de crecimiento o con planes de negocios que implicarán su crecimiento. Esto está lejos de los principios y estrategias básicas que hizo lo que es hoy la industria de PE en el mundo: la creación de sinergias, la consolidación de industrias, la creación de canales de venta compartidos, líderes regionales con poder de mercado, etc. Es ahí donde hoy existen oportunidades de mercado, lo que implica Fondos de Inversión capaces de operar, consolidar, capturar sinergias, etc., es decir, no jugadores financieros sino operadores estratégicos de empresas y de industrias.
-
Finalmente, hay un sector “poco atacado”, donde se requiere capital para crecer y lograr líderes regionales o latinoamericanos, en compañías con ventas entre los U$50 a U$200 Millones. Es ahí donde existen mayores oportunidades para que los Fondos de inversión puedan aportar todo su valor y logren consolidaciones de industrias a nivel regional que permita crear verdaderos líderes con opciones de salir a Bolsa (IPO).
Todo lo anterior lo podría resumir en una sola palabra: ¡OPORTUNIDADES!. Tanto para emprendedores como para inversionistas existen múltiples oportunidades de desarrollar toda la cadena de inversión, logrando tener un sistema que actúe integrado y que reconozca en cada una de sus fases de inversión las habilidades requeridas, con el fin de maximizar las oportunidades de éxito de las empresas y los emprendimientos. En Colombia no estamos escasos de ideas, estamos escasos de ejecuciones exitosas y para esto, se está construyendo una cadena de inversión que apoya y soporta a los emprendedores y empresarios en todas sus fases. ¡Ese es el Gran reto!.
15/06/2011
Por: Juan Felipe Arango (@arango_juan)
Creo que, en el fondo, todos nosotros llevamos el sueño de ser emprendedores y ser los dueños de nuestro destino. Algunos se atreven y otros no, pero pareciera que todos llevamos esa idea marcada como un “ideal de vida”. En las escuelas de negocios nos enseñan las historias de éxito que todos sabemos: Mark Zuckerberg (Facebook), Jack Dorsey (twitter), Andrew Mason (Groupon), etc. Lo que no nos cuentan es el sin número de historias, empresas y experiencias que no tuvieron el mismo resultado. La pregunta en el fondo es por qué en innovación y en emprendimiento algunas ideas son mas exitosas que otras, o porque algunas ideas excepcionales (negocios, productos, etc.) nunca alcanzan el éxito que otras han obtenido, como por ejemplo Yahoo, Altavista y otras frente a Google.
Desde mi experiencia tanto a nivel corporativo como de emprendimientos propios, creo que la clave del éxito y del fracaso se puede resumir en 3 aspectos fundamentales:
- ¿Qué tan buena es la idea? Se debe ser muy analítico y desapegado para poder desligarse del proyecto y tomar una perspectiva “externa” para juzgar el negocio, proyecto o idea. La mejor forma es exponerla al mercado y ver este cómo reacciona. Siempre tendremos miedo de que alguien nos robe la idea, pero el riesgo de mantenerla protegida y solo exponerla al mercado en la última fase es mucho más alto. ¿La solución?, buscar expertos y conocedores del tema, que puedan opinar sobre la viabilidad de la idea; al final las ideas solas no son nada, dependerán de cómo se ejecuten y este es el secreto para quitar los miedos y exponerse.
- ¿Es el momento adecuado? Esto aplica tanto para el momento de vida del emprendedor, como para la vigencia tecnológica del producto y la potencial aceptación del mercado. Grandes productos como el Grid Systems GRiDPAD (1989) de Apple, una tableta personal precursora del ipad de hoy, fue lanzada antes de tiempo; el mercado no estaba listo para su adopción. Otros tantos productos como los carros eléctricos (http://www.whokilledtheelectriccar.com/), los celulares satelitales, etc., han salido al mercado antes de tiempo, es decir, antes de que pudieran ser aceptados por la gran masa de consumidores, y no por nichos muy pequeños. ¿La solución? Preguntarse en todos los aspectos si es el momento adecuado: si el emprendedor está listo para dar el salto y asumir todos los riesgos reales que esto conlleva (solidez financiera para enfrentar un buen tiempo sin ingresos fijos), si la tecnología esta desarrollada y puede ser escalada a precios razonables y si el mercado podrá aceptarla. Siempre se podrá postergar un proyecto, una idea o un emprendimiento, siempre. El afán es el peor de los consejeros ya que desde una perspectiva mas general, todo pasará en el momento adecuado.
- ¿Es la motivación real y se tiene un motivo superior?, Creo que este es el punto clave y da respuesta a todos los demás interrogantes o dificultades que se puedan enfrentar. En la vida y en los negocios se debe tener un motivo superior; si la respuesta es por dinero, por fama o por estatus, ningún proyecto podrá ser exitoso. Cada idea, emprendimiento y proyecto debe ser motivado por un objetivo superior: cambiar el mundo, hacer la vida de mucha gente mas fácil, eliminar la pobreza, etc. Si se cuenta con este objetivo, lo demás vendrá como una respuesta natural.
Finalmente, para ser emprendedor se deben tener las metas claras, pero ser flexible en los métodos y en los cómos. En los negocios y emprendimientos, como en la vida, muchas cosas suceden sin una razón aparente y la única solución es fluir, seguir el camino y encontrar el siguiente proyecto. En un mundo con mas de 6.000 millones de personas, infinidad de recursos, infinito en ideas y en problemas por solucionar, solo es cuestión de tiempo encontrar nuevas oportunidades. Siempre se puede empezar de nuevo: este es el verdadero secreto para ser emprendedor.
02/03/2011
Por: Juan Felipe Arango
Muchos podrán preguntarse ¿qué tiene que ver Rocky?, o más bien, Silvester Stallone, quien lo creó, con el sueño de ser emprendedor. A primera vista nada, pero al analizar la historia en más detalle, podemos aprender mucho.
Desde que era un niño, Silvester Stallone quería ser actor y quería actuar en películas. No en televisión, no en comerciales… ¡Tenía claro que quería actuar en el Cine!
Pero este sueño resultó ser mucho más difícil de lo que creía. Había tenido más de 1.500 rechazos de agentes solo en New York, aun cuando en ese momento no había 1.500 agentes en New York; muchos de ellos lo habían rechazado múltiples veces. Una vez, uno de estos agentes lo rechazó, y Stallone se quedó allí en la oficina hasta el otro día. A las 4:00 p.m. del siguiente día, el agente, para sacarlo de su oficina, le dio un pequeño papel de 30 segundos, después de lo cual era noqueado. Participó en algunos pequeños roles como estos, pero no eran suficientes para pagar los gastos…. por lo que Stallone se vio en la necesidad de empezar a vender sus posesiones. Su esposa no se cansaba de gritarle que se consiguiera un trabajo normal, pero él no lo aceptaba, puessabía que una vez se diera por vencido y entrara en la zona de confort que representaba un trabajo normal, ya no habría vuelta atrás y habría dejado su sueño de lado.
Congelado, quebrado y deprimido, Stallone fue un día a la biblioteca pública de New York y leyó un poema de Edgar Allan Poe que lo hizo reflexionar y cambiar su estrategia: no ser actor, ser escritor. Escribiría una película, en la cual él sería el protagonista.
Después de múltiples rechazos adicionales como escritor de libretos, vendió por U$100 un libreto para Paradise Alley.
Su situación económica seguía siendo difícil, por lo que siguió vendiendo sus pertenencias. Primero fueron las joyas de su esposa….. después sus muebles y por último.. pero como última instancia, su perro por U$25 a un comprador habitual de una tienda de licores. Al día siguiente, Stallone vio una pelea de boxeo entre Muhhamad Ali y and Chuck Webner, quien era el “hombre malo” de los rings. La pelea ejemplificaba la lucha entre “el honesto boxeador” —Ali—, y el “mal boxeado”r –—Webner—. Todas las apuestas estaban a favor de Ali (9 a 1), pero Webner resistió toda la pelea, derribando a Ali en el round 9 y casi ganando el encuentro. Eventualmente, Ali ganó en el round 15, pero Stallone ya había obtenido lo que necesitaba de dicha pelea: inspiración.
En seguida de la pelea, Stallone se sentó y escribió por 20 horas seguidas su primer guión: Rocky.
Stallone trató de vendérselo a muchos agentes, pero ninguno de ellos se interesó, al considerarlo demasiado trillado y predecible. Después de múltiples rechazos, finalmente encontró dos hombres de negocios que creyeron en su guión y le ofrecieron U$125.000. Esto era más dinero del que había visto en toda su vida, pero la oferta tenía una condición: Stallone no podría hacer el papel de Rocky. En su lugar, querían a Rayn O´Neal, un “actor de verdad”. Es “tómalo-o-déjalo”, le dijeron.
A las dos semanas, los hombres llamaron a Stallone y le ofrecieron U$250.000. ¡Esto era U$250.000 por NO ACTUAR en su propia película! Él la rechazó de nuevo y los hombres subieron de nuevo a U$325.000, y nuevamente Stallone dijo que no.
Finalmente, llegaron a un acuerdo: ellos le pagarían a Stallone U$35.000 y le permitirían protagonizar su propia película. Era una jugada riesgosa, pero U$35.00 justificaba el riesgo de dejarlo actuar en la película. Ellos invirtieron U$ 1 millón en la producción de Rocky, que se convirtió en todo un éxito al recaudar más de U$200 millones y ganar tres premios Oscar.
Lo primero que hizo Stallone con su dinero fue ir a la tienda de licores y esperar allí por el hombre al que le vendió su perro. Después de 3 días de espera, finalmente lo encontró. Primero le ofreció U$500 y luego $1000, pero el hombre lo rechazó ambas veces. Finalmente, Stallone recuperó a su perro, pero tuvo que pagar U$15.000 y ofrecerle un papel en su próxima película al hombre que había comprado su perro.
Esto podrá sonar ridículo, pero cuando uno quiere realmente algo, debe estar dispuesto a pagar lo que sea por tenerlo.
Esta historia es una de las muchas historias motivacionales contadas por Tonny Robbins, y tienen un mensaje simple: nunca rendirse.
Ahora, de cara a los Emprendedores y todos aquellos que quieran buscar su sueño profesional, las enseñanzas pueden ser muchas:
1) Persistencia y adaptación
Persistencia es parte de la historia, pero no es TODA la historia. Si algo no está funcionando, es importante observar las razones de esto y modificar la estrategia. Seguir intentando lo mismo todo el tiempo no es persistencia, es terquedad. La persistencia adaptativa implica buscar múltiples formas para lograr un mismo objetivo.
2) Si quieres algo al 100%, lo puedes tener
La pregunta no es¿cuál es mi chance de crear mi propia empresa?, sino, ¿cuánto en realidad quiero crear mi propia empresa?. Esta pregunta en todo caso puede aplicarse para muchos otros campos: ¿qué tanto quiero estudiar?, ¿dénde quiero vivir?, etc.
3) Conocer el “objetivo deseado” garantiza el resultado
Es importante tener una visión clara de lo que se desea, saber cómo es, poderlo sentir y casi que describir la sensación que se tendría al “llegar allí”. Esto garantiza que sabremos el norte, el punto de llegada, y sabremos ser flexibles y adaptativos para intentar diferentes caminos con tal de llegar al punto seleccionado.
4) Finalmente, si nadie te da la oportunidad…crea tu propio libreto
En un mundo tan competido, el camino fácil es buscar alguien que crea en nosotros y nos de una oportunidad, algo que es cada vez más difícil de obtener. Sin embargo, siempre podremos crear nuestro propio camino. Como bien lo dice el poema Invictus, de William Ernest Henley:
“...No importa qué tan angosta sea la puerta,
qué tan cargadas de castigo las cadenas.
Yo soy el dueño de mi fe:
Yo soy el capitán de mi alma”.
02/10/2010
Por: Juan Felipe Arango
Otra pregunta que tengo en la ya larga lista de incógnitas es si la innovación de negocios es gestionable o no.
Sobre esta pregunta se han escrito múltiples teorías, ninguna de ellas definitiva. Algunas empresas como Stage-Gate International, que diseñaron el esquema de “Stage & Gates®”, afirman que sí se puede, y han creado esquemas completos que buscan desde describir cómo crear las condiciones propicias para generar las ideas, hasta el proceso para convertir estas ideas en proyectos que puedan ser implementados y convertidos en realidades. Compañías colombianas como Katharsis (www.katharsis.com.co) han buscado aproximaciones parecidas, desarrollando herramientas propias que buscan un objetivo similar: convertir ideas en planes de negocios que puedan implementarse y llegar a ser fuentes de ingreso para las empresas, generando valor para los consumidores.
Otras empresas como Quala y sus desarrollo de Ego (Champú para hombres), Bon Ice o Caldo Doña Gallina, son ejemplos claros de que la innovación sí se puede gestionar. Quala tiene un proceso cuidadosamente diseñado que les permite identificar espacios en el mercado y/o nichos desatendidos que pueden ser explotados. En su análisis de la categoría de Champú, la firma encontró que el mercado no tenía una línea de productos diseñada y dirigida para hombres, lo que dio origen a la línea Ego.
A nivel internacional, empresas como Cargill (www.cargill.com) son líderes en innovación en productos alimenticios y para el agro, a través de una estructura corporativa que les permite identificar ideas rentables por medio de su propio venture capital (www.cargillventures.com) y desarrollar proyectos a través de un área especializada de identificación de ideas de negocios llamada el Business Acelerator, el cual a sido uno de los detonantes que ha convertido a Cargill en la compañía privada (no listada en Bolsa) más grande del mundo, con ventas superiores a los USD$ 100 mil millones.
Fuente: The Four models of Corporate Entrepreneurship; Robert C. Wolcott and Michael J. Lippitz.
En mi vida personal sé de antemano que la innovación se puede gestionar. En el año 2005 cuando estaba estudiando mi Maestría en Administración en la Universidad de Stanford, diseñamos con un grupo cercano de amigos una estrategia que nos permitió adquirir y hacer crecer una compañía. Como primer paso identificamos cuáles eran las industrias de mayor crecimiento en las que alguno de los miembros del grupo tuviéramos experiencia. De este análisis surgieron alrededor de 10 industrias, desde energía limpia hasta microprocesadores. Después de este análisis previo, decidimos reducir nuestra lista a 5 sectores, los cuales presentaran mayor crecimiento y mayores oportunidades por el grado de madurez de la industria: entre menos madura estaba la industria, más interesante era para nosotros.
En este filtro identificamos los siguientes sectores de interés: microprocesadores, energía limpia, social networking, aviación y almacenamiento masivo de datos. Con esta lista corta, procedimos a realizar un trabajo de networking en estos segmentos donde pudiéramos ofrecer oportunidades de crecimiento. Como resultado, adquirimos una compañía de internet que contaba con 300.000 visitantes al mes y que a los seis meses tenía 3.5 millones de usuarios por mes. Al cabo de un año, la compañía contaba con 5 millones de visitantes por mes y hoy se encuentra entre los 100 sitios más visitados de todo internet (según www. alexa.com).
Con todo esto busco decir que la innovación sí se puede gestionar, es decir, se pueden diseñar procesos que permitan generar las ideas y filtrarlas para encontrar cuáles pueden o no ser ganadoras, llevando estas últimas a Planes de Negocios que, al ser ejecutados, pueden convertir las ideas en negocios rentables y con crecimiento. Estas herramientas no están solo limitadas a grandes compañías, sino que pueden ser utilizadas por emprendedores que, después de tomar la decisión de buscar crear una empresa, están decididos a encontrar el siguiente Google o, simplemente, a encontrar una forma de vida que les dé independencia, estabilidad laboral y que les permita alcanzar todo su potencial. 10/09/2010
Por: Juan Felipe Arango
Al hablar de innovación y su implicación en los negocios, frecuentemente me pregunto qué es y cómo se define la Innovación de negocio.
Sobre esto, se han escrito muchos libros y teorías. En el clásico paper del Harvard Business Review titulado “Las 12 diferentes formas de innovación para las Compañías”, Mohanbir Sawhney1) define:
«La innovación de negocios es la creación de nuevo valor relevante para los consumidores y para la firma mediante el cambio creativo de una o más dimensiones de los sistemas del negocio. Innovación de negocios es la creación de nuevo valor, no de nuevas cosas. Por tanto, la innovación es relevante si esta crea valor para los consumidores y, por ende, para la firma».
De forma adicional, Sawhney define que existen 12 diferentes dimensiones en las cuales una firma puede innovar para crear valor para sus consumidores: La oferta de productos o servicios, la plataforma a través de la cual se ofrecen, soluciones en servicio o uso de sus productos, consumidores y segmentos atendidos, la experiencia del consumidor, captura de valor, procesos, estructura organizacional, cadena de suministros (Supply Chain), presencia y canales de distribución, networking y oferta.
Existe un sinnúmero de ejemplos de innovaciones únicas y radicales en cada una de estas dimensiones, entre ellas:
-
Oferta: La combinación del Ipod más la tienda online de Itunes cambió radicalmente la industria de la música.
-
Plataforma: General Motors desarrolló la plataforma de comunicación On-Star en sus vehículos como una forma para ofrecer un nuevo servicio y generar fuentes adicionales de ingreso.
-
Captura de Valor: Google desarrolló su sistema de “búsqueda pagada” (Ad-words) como una forma alterna de generar ventas a través de la búsqueda de datos en internet.
-
Marca: Virgin Atlantic, como una marca que cubre desde aerolíneas hasta tiendas de música.
Ejemplos como estos son conocidos por todos. Sin embargo, desde mi punto de vista existe otro tipo de innovación más aplicable, más de corto plazo y más al alcance de todos. Está bien si no tenemos la visión de Sergey Brin o Larry Page para fundar Google, o de Vinod Khosla para fundar Sun Microsystems, pero todos sí tenemos la posibilidad de buscar grandes ideas y aplicarlas a otros contextos como geografías, nichos de mercados, etc...
Los ejemplos de este tipo de “innovaciones” son menos conocidos, pero no por esto son menos importantes.
Los fundadores de Mercadolibre.com tuvieron la idea de fundar la compañía en el año 2000, ante el éxito que tuvo eBay en los Estados Unidos. Marcos Galperin y sus socios tuvieron la idea de fundar Mercado Libre cuando estudiaban su MBA en la Universidad de Stanford y se imaginaron poder copiar el modelo de negocios de eBay con enfoque en el mercado Latinoamericano. Hoy, Mercado Libre tiene presencia directa en toda latinoamérica y está listada en la Bolsa de Valores de Nasdaq, con más de 30 Millones de transacciones de venta y compra por año.
El fundador de la empresa china Baidu tuvo la idea de crear un portal enfocado en el mercado chino y que pudiera ofrecer en un solo sitio todo lo que buscaran los usuarios, copiando de cierta forma la estrategia de Yahoo.com. Hoy, Baidu es una de las 10 empresas más grandes de internet y está listada en varias bolsas de valores del mundo. Su éxito: acoplar una idea ya ganadora como Yahoo al lenguaje y forma de ver de los usuarios Chinos.
Más recientemente, con el éxito de compañías como Gilt Group y Groupon en los Estados Unidos, múltiples compañías en latinoamérica han desarrollado portales enfocados en el mercado Latinoamericano. Aunque aún es muy pronto para pronosticar el éxito de estas empresas, algunas como Clandescuento.com de Chile han logrado conseguir aportes de inversionistas de riesgo por valores superiores a los USD$15 Millones, lo que ya de cierta forma es un símbolo de éxito.
Con esto quiero decir que para innovar no necesariamente tenemos que buscar la idea revolucionaria que cambie el mundo, sino que también podemos buscar ideas que veamos en ciertas industrias o ciertas geografías y buscar cómo aplicar estas a nuestros mercados particulares. Estas ideas pueden tener igual o mayor éxito que buscar reinventar la rueda.
1) The 12 Different Ways for Companies to Innovate; MIT-Sloan management Review; Mohanbir Sawhney, Robert C. Wolcott and Inigo Arroniz 17/08/2010
Por: Juan Felipe Arango
En 2005, tuve la oportunidad de vivir en Palo Alto (CA), el corazón de Silicon Valley por más de dos años y desde ese momento siempre me he preguntado que hace a Silicon Valley lo que es, uno de los principales centros de innovación en el mundo y me pregunto si Colombia o una de las economías emergentes pudiera convertirse algún día en un centro de desarrollo similar.
Lo primero es analizar el por qué del desarrollo de Silicon Valley, el cual ha sido marcado por tres elementos primordiales: El primero es la Universidad de Stanford (www.stanford.edu) y su educación liberal, la cual promueve el pensar por fuera de los estándares normales y busca promover la curiosidad intelectual en todos sus campos; el segundo, la presencia de los múltiples Venture Capital ubicados en Sand Hill Road, a solo pocas cuadras de la universidad y el tercero, pero más importante, el espíritu ambicioso de los innovadores que vuelan de todo el mundo para establecerse en esta parte de California donde todos tiene chance de soñar con ser millonarios.
Primero, la Universidad de Stanford, fundada por Leland Stanford en memoria de su hijo Leland Stanford Jr. en 1891, la cual se convirtió desde su fundación en uno de los principales motores de desarrollo intelectual y de desarrollo económico en la Costa Oeste de los Estados Unidos. Esta Universidad ha tratado de marcar una diferencia con sus pares de la Costa Este catalogadas como Ivy-League y reconocidas por su tradicionalismo y conservatismo. Para esto, ha fomentado una educación libre pensadora que, aun lejos de ser lo hippies de Berkeley, ha logrado crear un movimiento donde se promueve la innovación en todas sus ramas, desde la medicina ó física cuántica, hasta la famosa escuela de Computer Science donde han salido grandes empresas como Sun Microsistems (nombrada por las siglas de Stanford University Network) y Google, entre otras. El secreto de la Universidad, desde mi perspectiva, es inculcar en sus alumnos la idea maravillosa de que todo es posible, que no existen límites y, mostrando a través de casos exitosos y conferencias con ex alumnos, grava en la mente de sus estudiantes que los sueños pueden hacerse realidad.
El segundo e igualmente importante elemento son el complejo y sofisticado ecosistemas de Venture Capitals. Estos Fondos de inversión de riesgo se han establecido en la Zona y han logrado crear un sistema de inversión donde cada fondo se especializa en un estado diferente de desarrollo de las empresas, desde aquellos que financian la idea y el desarrollo de pilotos y fases iniciales (Seed Capital), hasta aquellos que buscan desarrollar la empresa y llevarla hasta su oferta en Bolsa (ó IPO, por sus siglas de Initial Public Offering). Estos Fondos de Inversión buscan como criterio invertir en la idea, pero a la vez en los Emprendedores, quienes serán los encargados de desarrollarla y evolucionarla hasta dar los resultados que se esperan.
El tercer elemento, y en mi opinión más importante son los Emprendedores, quienes no solo visualizan la idea sino que tienen el coraje para soñarla, proponerla y sacarla adelante. Los emprendedores tienen diferentes formaciones y educación, pero un rasgo que los caracteriza es la ambición: de ser independientes, de crear su propio futuro, de explorar las fronteras de lo conocido y de crear riqueza económica para ellos y sus empleados. Y es este último rasgo que el para mi hace más característico a Silicon Valley, y es la capacidad de crear riqueza. Cualquier que tenga la oportunidad de caminar por University Avenue en Palo Alto, CA un sábado en la mañana lo podrá ver, en el sinnúmero de Ferraries, Porsches, Maseratis y tantos otros carros de lujo parqueados en una pequeña calle de no más de un kilómetro, el símbolo de la creación de riqueza a través de la innovación.
Por esto, para que Colombia pueda convertirse en un Silicon Valley algún día, todo debe partir de los emprendedores, los cuales deben ser ambiciosos, y no sentirse mal con desear ser millonarios, retirarse a los 40 o soñar con crear su empresa multimillonaria en pocos años, ya que, al final, esta es la receta probada para la creación de innovación, tecnologías y numerosas empresas. | Editar en explorador | /_layouts/images/icxddoc.gif | /blogueros/reflexionesinnovadoras/_layouts/formserver.aspx?XsnLocation={ItemUrl}&OpenIn=Browser | 0x0 | 0x1 | FileType | xsn | 255 | | Editar en explorador | /_layouts/images/icxddoc.gif | /blogueros/reflexionesinnovadoras/_layouts/formserver.aspx?XmlLocation={ItemUrl}&OpenIn=Browser | 0x0 | 0x1 | ProgId | InfoPath.Document | 255 | | Editar en explorador | /_layouts/images/icxddoc.gif | /blogueros/reflexionesinnovadoras/_layouts/formserver.aspx?XmlLocation={ItemUrl}&OpenIn=Browser | 0x0 | 0x1 | ProgId | InfoPath.Document.2 | 255 | | Editar en explorador | /_layouts/images/icxddoc.gif | /blogueros/reflexionesinnovadoras/_layouts/formserver.aspx?XmlLocation={ItemUrl}&OpenIn=Browser | 0x0 | 0x1 | ProgId | InfoPath.Document.3 | 255 | | Editar en explorador | /_layouts/images/icxddoc.gif | /blogueros/reflexionesinnovadoras/_layouts/formserver.aspx?XmlLocation={ItemUrl}&OpenIn=Browser | 0x0 | 0x1 | ProgId | InfoPath.Document.4 | 255 | | Ver en el navegador | | javascript:window.open('/_layouts/VideoViewer/VideoPlayer.aspx?Sitio={SiteUrl}&Video={ItemUrl}','','width=320,height=240,Scrollbars=no') | 0x0 | 0x0 | List | 101 | 115 | | Ver en el Explorador Web | /_layouts/images/ichtmxls.gif | /blogueros/reflexionesinnovadoras/_layouts/xlviewer.aspx?listguid={ListId}&itemid={ItemId}&DefaultItemOpen=1 | 0x0 | 0x1 | FileType | xlsx | 255 | | Ver en el Explorador Web | /_layouts/images/ichtmxls.gif | /blogueros/reflexionesinnovadoras/_layouts/xlviewer.aspx?listguid={ListId}&itemid={ItemId}&DefaultItemOpen=1 | 0x0 | 0x1 | FileType | xlsb | 255 | | Instantánea en Excel | /_layouts/images/ewr134.gif | /blogueros/reflexionesinnovadoras/_layouts/xlviewer.aspx?listguid={ListId}&itemid={ItemId}&Snapshot=1 | 0x0 | 0x1 | FileType | xlsx | 256 | | Instantánea en Excel | /_layouts/images/ewr134.gif | /blogueros/reflexionesinnovadoras/_layouts/xlviewer.aspx?listguid={ListId}&itemid={ItemId}&Snapshot=1 | 0x0 | 0x1 | FileType | xlsb | 256 |
|
|
|
|
|
|