Aceleración empresarial:

Es el incremento en la velocidad de ejecución de los proyectos y funciones de una empresa en un periodo de tiempo determinado. En este proceso pueden intervenir entidades externas a la compañía que implementan, acompañan y orientan la ejecución de las funciones, de tal manera que se obtengan resultados satisfactorios de acuerdo con los objetivos y las estrategias de negocio de la empresa. El tiempo de intervención de los expertos de otras entidades varía de acuerdo a la complejidad de la empresa.

La aceleración empresarial puede tener varios enfoques dentro de la organización. Puede estar orientada a los procesos financieros, comerciales, productivos, administrativos, de mercadeo y comercialización, de capital humano, entre otros.  En todos los sectores de la organización en donde se aplique el modelo de aceleración empresarial, debe crearse una cultura basada en el compromiso del capital humano.

La aceleración empresarial dará resultados exitosos si el capital humano: comprende la situación actual de su empresa, define con claridad sus objetivos, establece estrategias para lograrlos, asigna responsabilidades según los planes de acción, documenta y registra las actividades realizadas, mejora las prácticas y procesos, mide los resultados y avances constantemente e identifica a tiempo las inconsistencias con el plan de acción.

Ángeles Inversionistas (inversionistas ángel o angel investors):

Son personas interesadas en aportar capital propio a empresas en etapa de formación o consolidación. Los ángeles inversionistas ofrecen además, sus conocimientos, contactos y experiencia en los negocios para apoyar y fortalecer las iniciativas empresariales.

Los ángeles inversionistas participan activamente en el desarrollo de la estrategia de crecimiento de las empresas en las que invierten, dedicando su tiempo y conocimiento a la búsqueda del retorno financiero. Se caracterizan por tener suficientes recursos económicos propios y por ser arriesgados al participar con inversión en etapas de alto riesgo, en donde se presentan las mayores dificultades de consolidación y posicionamiento de las empresas. 

La utilización de fondos propios y no de terceros, hace que generalmente los ángeles inversionistas lleguen a las empresas a través de contactos directos y tomen las decisiones de participación o no en una iniciativa empresarial, según los planes de negocio de las empresas en formación.

Asociatividad:

 Se trata de una práctica que, según el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, desarrolla mecanismos de acción conjunta y cooperación empresarial para contribuir a que las compañías mejoren su posición en el mercado y logren tener una estructura más sólida y competitiva. Las empresas que trabajan de manera conjunta cuentan con el acceso a servicios especializados de tecnología, compra de insumos, comercialización, diseño, procesos industriales, financiamiento, etc. También, facilitan el surgimiento de economías de escala que permiten tener acceso a mercados globales con productos diferenciados y acceder a aquellos insumos estratégicos a los cuales no tienen acceso de manera individual debido a las limitaciones de tamaño y capacidad económica.

Según el experto venezolano Ramón Rosales, la asociatividad es «un mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente colaborar en un esfuerzo conjunto con los demás para la búsqueda de un objetivo común». Otros expertos en el tema definen esta práctica como coopetencia, que se refiere a que entre las empresas de un grupo asociativo existe cooperación y al mismo tiempo competencia. Es decir, que si uno de los integrantes no puede atender la totalidad de un pedido, entonces otro miembro del grupo lo complementa.
Algunos beneficios de la asociatividad empresarial son:

• Ampliar economías de escala para alcanzar nuevos mercados, reducir costos y acceder a nuevas tecnologías.
• Acelerar el proceso de aprendizaje a través del intercambio de experiencias y especializándose en las etapas del proceso productivo en las que presenta mayores ventajas competitivas.
• Aumentar poder de negociación con clientes y proveedores.
• Responder a las señales del mercado, produciendo lo que el mercado necesita y desarrollando productos altamente diferenciados.
• Alcanzar servicios que resultan inaccesibles de manera individual (financieros, capacitación, estudios de mercado y logística).